Alguna vez te has preguntado cómo las empresas más exitosas del mundo seleccionan a sus equipos estrella? ¿Qué si te dijera que se trata más de números y datos de lo que te imaginas?
Las posibilidades y aplicaciones del Big Data son prácticamente ilimitadas. En los últimos años, se ha demostrado que el procesamiento y análisis de grandes volúmenes de datos es sumamente lucrativo para las empresas. Por esta razón, cada vez más organizaciones comprenden la importancia de invertir en esta tecnología.
¿Qué es la Selección de Personal basada en Datos?
Consiste en analizar e interpretar datos de bases de candidatos para encontrar rápidamente al mejor talento para tu empresa.
¿Sabías Qué?
–2 de cada 3 Técnicos de selección de personal no disponen de las herramientas necesarias para entender el mercado y la base de datos de candidatos de los que están seleccionando personal.
La información es importante para encontrar candidatos de forma más rápida y eficiente.
–2 veces más posibilidades de mejorar su trabajo de selección de personal
–3 veces más posibilidades de reducir costes y ganar eficiencia
¿Por qué crear bases de datos de candidatos utilizando información?
| de los técnicos de selección de personal trabajan de forma más eficiente cuando poseen un conocimiento sólido del mercado y de la base de datos de candidatos de los que están seleccionando personal. | de los técnicos de selección de personal no utilizan información de la base de datos de candidatos durante las reuniones preliminares o iniciales con los responsables de contratación. | afirman que lo harían si la información estuviera disponible y se pudiera compartir y entender fácilmente. |
Cuantifica el mercado destinatario total para tu responsable de contratación
Pon tu plan de selección de personal en acción:
- Prioriza a los candidatos que tienen más probabilidades de responder y que se ajustan mejor a tu empresa.
- Investiga y verifica las recomendaciones de candidatos con alto potencial entrevistando a empleados conectados.
- Contacta a los candidatos a través de contactos en común de segundo o tercer grado. Se ha comprobado que esto es más efectivo que contactar en frío.
- Crea listas de candidatos de manera proactiva para dar seguimiento a tu proceso de contratación y colaborar con tu equipo. Establece relaciones proactivas con los mejores candidatos, incluso si no están considerando un cambio en ese momento. Ayúdalos a conocer tu empresa, a generar interés en trabajar en ella y, finalmente, conviértelos en candidatos. Etiquétalos en tu sistema como candidatos con alto potencial que podrías reconsiderar en el futuro.
Dirígete a segmentos de bases de datos de candidatos diferentes con distintos tipos de comunicación.
¿Por qué?
Acabarás teniendo cientos, a veces incluso miles, de candidatos objetivo en la base de datos. Es importante priorizar tu tiempo de forma inteligente con esta lista.
¿Cómo?
Una vez que hayas establecido la base de datos global de candidatos con tu responsable de contratación, te sugerimos dar prioridad a aquellos posibles candidatos que tengan los mejores resultados coincidentes y que muestren afinidad con la empresa para aumentar las posibilidades de recibir una respuesta.
Dale prioridad a los posibles candidatos que obtengan los mejores resultados coincidentes en la parte superior de los resultados de búsqueda de plataformas como LinkedIn. Todos los resultados de la búsqueda cumplen con tus criterios, pero ahora puedes aprovechar las mejoras recientes en la relevancia de búsqueda de LinkedIn, que priorizan los resultados teniendo en cuenta indicios de interés y adecuación.
Otorga prioridad a los posibles candidatos que muestren afinidad con tu empresa buscando aquellos que estén más conectados con tus empleados, que sigan a tu empresa, o que se hayan unido a tu comunidad de candidatos, entre otros.
- Los candidatos de mayor prioridad deben recibir una atención personalizada en cuanto a mensajes InMail y recomendaciones.
- Los candidatos de prioridad secundaria requieren una estrategia de comunicación dirigida a múltiples destinatarios. Utiliza anuncios de «Trabaja con nosotros», campañas de captación con mensajes de correo electrónico o InMail, entre otros, para llegar a estos segmentos.
Herramientas que te ayudarán a hacer un seguimiento del rendimiento de la selección de personal
Una historia sobre la selección de personal basada en datos
Red Hat encuentra ingenieros combinando información de múltiples fuentes
Acerca de Red Hat:
Red Hat es líder en tecnología de la información de código abierto y el lugar de nacimiento de la plataforma de código abierto conocida como Linux.
Problema empresarial:
La empresa está presente en la industria de la tecnología de software, competitiva y de cambios rápidos, donde la demanda de talentos de ingeniería es muy alta.
Problema de selección de personal:
En 2013, Red Hat anticipó un crecimiento de ingresos del 17%, lo que implicaba la necesidad de contratar a 1.100 ingenieros globales rápidamente.
Estrategia:
Selección de personal social saliente:
Red Hat adoptó muy pronto LinkedIn Recruiter, lo que le permitió identificar bases de datos de talentos de ingeniería, enviar mensajes InMail a posibles candidatos y hacer listas con ellos. Red Hat también
creó un grupo de marca de empleador que publica actualizaciones sobre la empresa de forma proactiva en Twitter, Facebook, LinkedIn y otras redes sociales.
Selección de personal social entrante:
Red Hat creó un equipo especializado para controlar comunidades técnicas en línea y buscar candidatos cualificados de entre los que publicaban respuestas. A veces, Red Hat publica sus propios problemas peliagudos en foros en línea y persigue a los posibles candidatos que ofrecen soluciones creativas.
Recomendaciones:
Red Hat fomentó las recomendaciones de empleados que frecuentaban las comunidades en línea de programadores de código abierto y que debatían de forma activa sobre asuntos de la industria con posibles candidatos externos. La empresa amplió su programa de reconocimiento e incentivos por recomendaciones y recurrió a sus 5.900 empleados como técnicos de selección de
personal.
Herramientas innovadoras:
Red Hat quería contratar a ingenieros con experiencia en software de código abierto, de manera que se dirigió estratégicamente a candidatos que publicaban código abierto en línea para el público.
Red Hat probó «Gild», una herramienta que identifica candidatos de ingeniería difíciles de encontrar solo mediante la selección de personal social. Gild puntúa y clasifica un código público de un posible candidato encontrado en más de 60 sitios especializados a escala global, como Google Code, Github, Bitbucket y Stack Overflow, además de en publicaciones de blogs y sitios web personales. Combinando esta herramienta con LinkedIn, Red Hat ayudó a los técnicos de selección de personal a entrar en contacto con posibles candidatos a través de contactos comunes.
Te damos la bienvenida al fascinante mundo de la selección de personal fundamentada en el análisis de datos.
¡Da inicio a tu emocionante aventura de selección de personal basada en datos! Este breve resumen resume todo lo que has aprendido. ¡Que los datos sean tu compañero mientras seleccionas personal!
La era de la selección de personal basada en datos ha llegado, marcando una transformación significativa en la forma en que las empresas contratan a su personal. Este enfoque permite que las organizaciones utilicen grandes conjuntos de datos para identificar rápidamente al mejor talento posible, mejorando la eficiencia y la precisión del proceso de contratación.
A pesar de las enormes ventajas que ofrece, es evidente que muchos técnicos de selección de personal aún carecen de las herramientas necesarias para aprovechar este enfoque. Sin embargo, cuando se implementa y se usa correctamente, los datos pueden permitir a los técnicos de selección de personal trabajar de manera más eficiente y efectiva, mejorando su capacidad para seleccionar a los candidatos ideales y reducir los costos.
Como lo demostró la historia de éxito de Red Hat, la combinación de información de múltiples fuentes, junto con el uso de herramientas innovadoras, puede hacer maravillas en la identificación y selección del mejor talento.
Finalmente, es importante subrayar que la selección de personal basada en datos no es solo un concepto futurista, sino una realidad tangible y potente que ya está transformando el mundo de los recursos humanos. Sin embargo, el verdadero valor de esta práctica solo se puede liberar a través de una implementación eficaz y la correcta interpretación de los datos recopilados. Entonces, ¿estás listo para embarcarte en esta emocionante aventura basada en datos y reinventar tu proceso de selección de personal? ¡Adelante, que los datos sean tu guía en este apasionante viaje!